為了進一步加強安全環(huán)保工作管理，壓實安全生產主體責任，夯實環(huán)?；A管理，，促進分公司安全形勢穩(wěn)步推進，杜絕漏洞，牢固樹立安全發(fā)展理念，近日，銅川華遠實業(yè)機關分公司結合安全工作實際，按照華遠實業(yè)文件要求，“量身定制”，出臺《決定》，為全面推動安全環(huán)保工作創(chuàng)水平、上臺階撐好“保護傘”，擰緊“安全閥”，加壓強基礎。
《決定》要求，明確安全環(huán)保工作思路，清晰安全環(huán)保目標任務，強化安全重點工作，針對安全環(huán)保具體工作和“三供一業(yè)”剝離移交工作平穩(wěn)過渡的關鍵時期，，要進一步轉變思想、統(tǒng)一認識，強化措施的執(zhí)行力，盡職盡責有擔當，認真貫徹領會“三會”和安全工作會議精神，上下同步、警鐘長鳴、，時刻保持清醒頭腦和做好安全環(huán)保工作的高壓態(tài)勢不動搖。突出重點時段、重要環(huán)節(jié)和關鍵部位的研判預防，切實明確部門責任，強化責任落實，突出雙重預防，加強綜合管控，筑牢安全紅線，堅守底線思維，注重源頭治理和隱患排查治理。從嚴從細微著手，結合兩個“三防”、開展好“三項活動”，強化安全培訓，提升培訓效果。要結合轄區(qū)實際，完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力，以宣傳教育，深化問題整改、提升全員整體消防意識和處置火災隱患的能力。以安全文化建設為載體，不斷創(chuàng)新活動載體，營造重視安全、參與安全管理的濃厚氛圍。以安全文化為支撐，細化班組安全文化建設，實現(xiàn)班組陣地安全行為習慣的常態(tài)化管理。結合勞動競賽、技術革新、知識競賽、安全承諾等活動，突出按章操作、危險源辨識和防范措施的提升，以安全理念的灌輸，讓重視安全習慣內化于心、外化于行，以點概面，以事故案例的深刻剖析，居安思危，教育影響一片，讓“在崗一分鐘，安全六十秒”成為職工關注安全、關愛生命、遵章守紀的自覺行動，從思想、基礎、行為、習慣上筑牢職工規(guī)范流程作業(yè)、扎實超前預防、強化監(jiān)督整改、提升風險管控、遏制事故發(fā)生、確保明顯效果的“第一道防線”
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
