為學習同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)先進管理經(jīng)驗，補齊經(jīng)營管理短板，11月12日，華峰公司組織工程項目、招投標、財務(wù)、銷售、物資供應(yīng)等核心業(yè)務(wù)部門骨干，專程赴陜煤建設(shè)集團機電安裝公司開展對標交流學習，以標桿力量助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
座談會上，陜煤建設(shè)集團機電安裝公司系統(tǒng)介紹了企業(yè)近年來在市場拓展、項目管控、效益提升等方面的顯著成果，重點圍繞項目區(qū)域分布、核心生產(chǎn)能力、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等關(guān)鍵內(nèi)容展開詳細介紹，分享了其在復(fù)雜工程項目統(tǒng)籌、招投標全流程管控、精細化財務(wù)管理、市場化產(chǎn)品銷售體系搭建及高效物資供應(yīng)保障等領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗與創(chuàng)新做法。
華峰公司對機電安裝公司的傾囊相授表示感謝，并表示，雙方同為建筑施工領(lǐng)域的重要力量，在業(yè)務(wù)布局、管理場景等方面具有高度契合性，機電安裝公司的先進經(jīng)驗為華峰公司提供了寶貴的借鑒樣本。希望以此次對標為契機，與機電安裝公司建立常態(tài)化交流合作機制，在互學互鑒中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同推動行業(yè)管理水平迭代升級。
隨后，雙方業(yè)務(wù)骨干圍繞經(jīng)營管理中的重點難點問題展開深度研討，就流程優(yōu)化、風險防控、效能提升等具體議題交換了意見。
座談會后，華峰公司對標人員分赴機電安裝公司各業(yè)務(wù)對口部門，通過實地查看臺賬資料、現(xiàn)場咨詢操作流程、一對一交流答疑等方式，聚焦工程項目全周期管理、工程核算標準化流程、財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)、招投標合規(guī)化運作、物資供應(yīng)協(xié)同保障等核心環(huán)節(jié)，進行了精準化、沉浸式學習，全面細致地汲取先進管理經(jīng)驗。
此次對標交流是華峰公司主動對標先進、破解發(fā)展難題的重要舉措，不僅拓寬了經(jīng)營管理思路，更精準找到了自身在流程管控、效能提升等方面的短板不足，猶如一場“及時雨”為公司發(fā)展注入了新思路、新動能。下一步，華峰公司將以此次學習為起點，對借鑒的先進經(jīng)驗進行梳理提煉、消化吸收，將其轉(zhuǎn)化為貼合公司實際的管理舉措，持續(xù)優(yōu)化管理模式、提升經(jīng)營質(zhì)效，推動公司各項業(yè)務(wù)再上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
