玉華礦圍繞貫徹公司安全工作理念，聚焦強化現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)新構(gòu)建以“四員兩長”履職、班組安全建設、嚴反“三違”行為為核心的“三要素”管理體系，通過系統(tǒng)化施策、精細化運行，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理質(zhì)效的全面提升。
壓實責任鏈條：以“四員兩長”考核提效能
礦井將干部走動式管理與“四員兩長”履職考核深度融合，構(gòu)建起“日周月”風險辨識防控機制。通過量化考核指標，把崗位履職、自查排查等責任分解至科室、區(qū)隊、崗位，形成“部署-落實-檢查-反饋”閉環(huán)管理。每日開展風險評估，每周通報管控情況，每月考核履職成效，提高履職能力，推動安全管理向“主動預防”轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新開展“法規(guī)條例天天學”活動，將學習機制延伸至基層，“四員兩長”與職工共同參加班前會，分析典型事故案例。今年以來累計開展礦井警示教育專項活動12期和區(qū)隊班組百場警示教育，提升風險辨識能力。通過建立安全責任清單，實現(xiàn)“責任量化到崗、考核具體到人”，借助雙預控信息化系統(tǒng)，大幅縮減隱患整改平均用時，確保隱患及時整改銷號。
夯實現(xiàn)場堡壘：以“零三違”班組建設筑牢前沿防線
嚴格遵循陜煤集團《班組安全建設管理規(guī)定》，創(chuàng)新推行“9553”班組管理工作法，把握9個關(guān)鍵管理點、明晰5項基礎要求、完善5項團隊建設舉措、錨定3個創(chuàng)建目標。在239個班組中全面推行安全風險管理考核，每月開展“零三違”班組創(chuàng)建評比，季度進行“零三違”抽獎，實現(xiàn)班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化。
通過開展“班組安全需求調(diào)研”，今年上半年針對12個一線班組收集89條具體訴求，據(jù)此定制化開展培訓23場，有效防范處置2起頂板風險，并于四季度啟動修訂礦班組安全建設管理各項制度。建立“職工操作標準化、班組運行規(guī)范化”雙化機制，完善崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)設備設施、作業(yè)環(huán)境、操作行為的全面規(guī)范。推行安全績效考核數(shù)據(jù)化，將班組安全與效益直接掛鉤，有效激發(fā)班組自主管理動能。
創(chuàng)新治理模式：以剛性反“三違”消除隱患根源
礦井構(gòu)建“曝光公示+培訓幫教”雙軌治理機制，各級安全管理人員深入現(xiàn)場檢查糾治“三違”行為，并通過平臺實時曝光。創(chuàng)新實施“隱患清零”專項行動，對“三違”現(xiàn)象實行“查處-教育-整改-復查”閉環(huán)管理，實現(xiàn)“查處一例、教育一片”的警示效果，“三違”現(xiàn)象同比下降35%。
針對新員工推行“一對一”師帶徒機制，簽訂安全互保責任書，建立以互保、聯(lián)保、自保為核心的安全網(wǎng)絡體系。綜掘三隊連續(xù)12個月實現(xiàn)“零三違”，做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，樹立“零三違”標桿，發(fā)揮示范作用。將反“三違”作為班組警示教育重點內(nèi)容，搭建幫教陣地，通過走訪談心，將安全理念、管理措施和實操技能，系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化為完善管理體系、提升治理效能的有效舉措。
構(gòu)建全鏈條體系：推動現(xiàn)場安全管理提質(zhì)增效
通過構(gòu)建“責任落實-班組賦能-行為糾偏”全鏈條管理體系，礦井將安全管理重心下沉到生產(chǎn)現(xiàn)場。聚焦生產(chǎn)接續(xù)、災害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行作業(yè)審批、風險辨識、安全交底等制度，實現(xiàn)重點工程全程視頻監(jiān)控。深入開展安全自查和專項整治，強化現(xiàn)場監(jiān)督與過程跟蹤，確保管理人員在一線工作、問題在一線解決、措施在一線落實、隱患在一線消除。
以強化現(xiàn)場安全管理為目的，推進“三要素”體系建設，今年下半年，礦井創(chuàng)新開展全員安全培訓和技術(shù)管理、特殊工種專項培訓10多場次，特種作業(yè)人員實操考核通過率提高到94%，復訓周期縮短30%，設備故障率同比下降40%。通過系統(tǒng)性治理，在全鏈條管理體系的推動下，全礦上下轉(zhuǎn)變思想，以全員抓落實驅(qū)動現(xiàn)場安全管理質(zhì)效得到顯著提升，推動礦井安全發(fā)展。
