物資供應分公司緊盯治虧創(chuàng)效、追趕超越目標，對內創(chuàng)新市場供應模式，對外大力開拓市場，全力打造內外雙驅引擎。截止6月末，該分公司實現了時間任務雙過半，外部營銷總量比重占據上半年銷售量的“半壁江山”，企業(yè)呈現出良好的發(fā)展勢頭。
全員行動激發(fā)內生新活力
該分公司黨政堅持問題導向，針對內部市場需求銳減，經營發(fā)展壓力增大的實際，抓住關鍵少數，夯實目標責任，組織黨員干部問計于職工，問策于職工，全員開啟“頭腦風暴”，讓倒逼轉型、創(chuàng)新轉變成為企業(yè)上下的聚焦點，將“三項機制”和追趕超越變成支部的分內活、黨員的責任田、干部的試金石，讓有想法、有能力的黨員干部擔上擔子，邁開步子，坐上位子，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的活力。
打造物資管理數字化、信息化“利器”
按照礦業(yè)公司建立各礦井口物資超市管理系統的部署要求，該分公司迅速行動，在深入調研的基礎上，順利構建了井口物資超市管理系統，并在陳家山礦進行試點運行，這種代儲代銷、寄貨供應商鋪貨補貨的信息化物流供應模式，減少了物資庫存和周轉環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，收到了良好的效益。隨著井口超市這種新的物流供貨模式在各礦井陸續(xù)投入使用，將解決物資供應業(yè)務流程在局礦兩級新舊系統的網絡兼容、應用和互補，實現信息高效溝通和有效共享，各種統計查詢、賬表生成、業(yè)務流轉的信息化；解決礦井“自有”物資和“超市”物資的一體化管理問題，從管理目標、計劃流、業(yè)務流、財務流、信息流等方面，不斷優(yōu)化提升管理水平，構建新型物資管理體系。
回收物資物盡其用不流失
礦業(yè)公司東區(qū)5對礦井關停后，盤活關閉礦井資源，加強物資材料流通，成了物資供應工作的重點。該分公司組織人員到東區(qū)關停礦井庫區(qū)，盤查物資分類、清點物資庫存、建立臺賬，申辦了物資手續(xù)交接，共回收物資30車。該分公司要求總庫專門騰出一個庫房存放相關物資，有關保管人員對每類物資按照數量、名稱進行分類，確保物資在回收工程中的質量、標簽、數量、物資歸類準確無誤。在物資入庫時，將物資分類存放到指定貨架，一一進行檢驗核對，并指定專人進行保管。目前，回收的物資已經可以正常投入使用。
外部營銷增量發(fā)力
該分公司在市場部成功運行的基礎上，擬成立市場二部，開辟陜北市場。2017年上半年，該分公司共參與招投標8次，中標6次。同時，加強與美鑫錦陽電廠的合作，從2016年10月份以來截止2017年7月份，陸續(xù)收到該電廠定制材料需求計劃87份，共計896條，包括鋼板加工定制H型鋼材料、中高壓3087無縫鋼管材料、鋼板加工1820螺旋焊管等材料合計三百余噸。在拿到訂單后，該分公司克服市場貨源緊俏和交貨時間緊張等困難，在保證材料質量的情況下，積極與供應商協調相關到貨情況，確保在第一時間滿足顧客的需求，為企業(yè)贏得了信譽和市場。
該分公司把經營指標分解到各業(yè)務部門，瞄準內部市場，通過上線井口物資超市管理系統，實現管理過程的信息化、精細化、智能化的高度融合，做到人員省、資源活、減浪費，消耗心中有數，實現節(jié)支降耗提效；不斷拓寬外部市場，用真情感動顧客、用真心服務顧客、用行動贏得顧客，為企業(yè)換擋加速實現治虧創(chuàng)效、追趕超越目標奠定了堅實的基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
