為切實做好汛期期間安全生產(chǎn)工作，華遠(yuǎn)項目部防汛指揮中心緊密部署，落實所屬轄區(qū)各單位汛期三防工作抓細(xì)抓牢抓實，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，夯實安全管理基礎(chǔ)，牢固樹立安全紅線意識，壓緊壓實安全責(zé)任，深入排查安全隱患，奮力推動項目部安全管理提升。
加強(qiáng)隱患排查，保障安全生產(chǎn)。該項目部要求各單位成立專項檢查小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，明確小組人員名單，落實點位防汛責(zé)任人，做到分工明確，職責(zé)分明。對所管轄區(qū)域開展防汛專項檢查，對周邊邊坡、排水溝、低洼區(qū)域、圍墻進(jìn)行檢查，防止積水和排水不暢;項目部安委會小組將不定時進(jìn)行抽查。要求各單位值班領(lǐng)導(dǎo)每天必須對管轄現(xiàn)場進(jìn)行不少于兩次的安全檢查，并將檢查記錄上傳至公司調(diào)度室。
加強(qiáng)應(yīng)急保障，筑牢防汛防線。該項目部嚴(yán)格按照“部署到位、責(zé)任到位、落實到位”的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值守制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須靠前指揮，切實執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時調(diào)度值班制度。要求防汛值班人員不漏崗、不脫崗，密切關(guān)注天氣變化，及時掌握汛期汛情，上下聯(lián)動做好信息報送工作。同時，利用班組會、及安全周例會，積極開展關(guān)于防洪、防汛專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升現(xiàn)場作業(yè)人員對防汛工作重要性認(rèn)識。確保一線作業(yè)人員切實掌握防汛相關(guān)知識、救災(zāi)技能，切實增強(qiáng)防汛支撐保障能力。
加強(qiáng)物資保障，提升應(yīng)急能力。該項目部要求各管理中心根據(jù)所管轄區(qū)特點隨時啟動應(yīng)急救援方案，并做好統(tǒng)計所需防汛物資，對防汛、搶修所需的物資進(jìn)行及時清理和補(bǔ)充，安排專人負(fù)責(zé)管理防汛搶險所需的雨具、照明裝置、防汛搶險工器具等相關(guān)物資。并對照物資臺賬檢查防汛物資，對于汛期巡查、排險使用的搶險器材、工具及備用排水設(shè)備等物資，逐一檢查做到有備無患。要求防汛物資數(shù)量充足、品種齊全、質(zhì)量可靠。強(qiáng)力構(gòu)建以項目部安委會小組、各管理中心為搶險隊伍、防汛應(yīng)急物資三維一體安全防護(hù)墻，提升防汛搶險能力，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)度汛。
汛情就是命令，實踐考驗擔(dān)當(dāng)。該項目部將時刻繃緊弦，絲毫不松懈，提升應(yīng)對強(qiáng)降雨天氣下的支撐保障能力，確保汛期生產(chǎn)安全，筑牢項目部汛期安全堤壩。
