在百日安全行動(dòng)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，下石節(jié)礦廣大干群將安全放在心上，落實(shí)到行動(dòng)上，上好安全“雙保險(xiǎn)”，吹響攻堅(jiān)“集結(jié)號(hào)”，群策群力向安全高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
按照公司關(guān)于做好年末安全生產(chǎn)的總體部署，該礦嚴(yán)格落實(shí)《2025年后30天安全生產(chǎn)保障措施》，各級(jí)管理干部集思廣益，認(rèn)真謀劃，從壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任、推進(jìn)安全警示教育常態(tài)化、持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)程措施再學(xué)習(xí)、做好災(zāi)害超前治理、加強(qiáng)“一通三防”安全管理、推進(jìn)231切眼安裝準(zhǔn)備、226工作面末采等重點(diǎn)工作落實(shí)、提升職工安全防范意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)等方面，全面做好今年后30天安全生產(chǎn)工作，上好安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)“雙保險(xiǎn)”。
該礦堅(jiān)持“五力齊發(fā)”筑牢今年后30天安全生產(chǎn)立體防護(hù)。一是提升政治站位，認(rèn)清當(dāng)前形勢。各級(jí)管理干部始終將安全作為頭等大事，將工作細(xì)化落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到環(huán)節(jié)上，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。二是層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安環(huán)管理。各級(jí)管理干部不遺余力落實(shí)公司、礦井關(guān)于后30天安全生產(chǎn)特別規(guī)定和保障措施，樹立超前思維和危機(jī)意識(shí)，打破以往慣性思維，狠抓現(xiàn)場安全管理。從人員思想、設(shè)備狀況、現(xiàn)場管理、操作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)等多個(gè)方面謀劃，做到想到、看到、說到、安排到、執(zhí)行到，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，加強(qiáng)“四員兩長”管理，深化“零三違”班組創(chuàng)建，從源頭上消除不安全行為和安全隱患問題。三是堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)，做到各盡其能。分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)和包保責(zé)任，執(zhí)行好“零點(diǎn)”行動(dòng)、雙值雙帶制度。深入?yún)^(qū)隊(duì)參加安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，全力以赴抓好后30天安全生產(chǎn)。四是干部帶頭作為，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控。嚴(yán)格落實(shí)“雙重預(yù)防機(jī)制”，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查整改，認(rèn)真審視現(xiàn)場環(huán)境是否安全、設(shè)備管理是否到位、人員操作是否規(guī)范，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)自查自糾和安全大排查，做到超前思考、周全布局、全面謀劃、扎實(shí)去干，從源頭上杜絕各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。五是嚴(yán)抓干部作風(fēng)，樹牢實(shí)干導(dǎo)向。各級(jí)管理干部要將作風(fēng)建設(shè)作為重中之重，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)漂、撞紅線、碰大運(yùn)等僥幸心理，嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)統(tǒng)籌謀劃，真真正正干好工作，以扎實(shí)作風(fēng)為職工樹立表率，走深走實(shí)百日安全行動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)向好發(fā)展，確保2025年工作任務(wù)圓滿收官，2026年礦井高質(zhì)量發(fā)展輕裝上陣。
